Tijdens 1 van de lessen ging het over onze talenten. Wat doen we graag, wat doen we niet graag en wat zouden we willen bijleren? 

Aan de hand van de tabel rechts (voorzien door Griet Van Der Vurst) en een talentenlijst met 67 talenten konden we de tabel invullen.

Vorig jaar deed ik de oefening al met enkele andere talenten waardoor ik nu 72 talenten heb in mijn matrix. Mijn matrix vind je onderaan deze pagina in pdf-vorm. 

Voor mij is deze oefening 1 van de moeilijkste om te doen, omdat er voor mij een hele reeks vragen aan te pas komen om deze tabel te kunnen invullen namelijk:

• Hoe heb ik die talent ervaren tot nu toe?
• Wil ik dit nog doen?
• Kan ik dit doen?
• Bij een onbekend talent, gaat dit me liggen?

Conclusie

Tijdens het invullen van de lijst met pen en papier, kon ik concluderen dat er geen grote verschuivingen zijn. Wiskundige talenten zoals rekenen, taxeren, en budgetteren, zijn bij mij niet het sterkst ontwikkeld. Net zoals wiskundige talenten zullen ook leidinggevende talenten, zoals het beleid van een organisatie bepalen, niet aanleunen bij mijn natuurlijke talenten. Ook al lijkt me zoiets heel leuk, mijn ervaring leert me dat ik hier niet voldoende in ontwikkeld ben. 

De zaken waar ik wel blij van word en die me veel energie zullen geven liggen ook in lijn met de talenten die een healthcare management nodig heeft:

• samenvoegen van documenten
• omgaan met gevoelens
• intuïtief waarnemen
• plannen en organiseren
• klantgerichtheid en leergierigheid
• werken met computers